1、培訓計劃
(1)公司人力資源部于每年11月開展年度培訓需求調查，各部門通過診斷，明確員工知識、技能、能力與崗位勝任要求差距，填報《培訓需求調查表》，人力資源部匯總各部門培訓需求，結合各類體系及法律法規(guī)要求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及內外部培訓資源等相關信息，制定《年度培訓計劃》，報公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。
(2)人力資源部根據(jù)《年度培訓計劃》，結合各季度、月度臨時需求，形成《季度培訓計劃》及《月度培訓計劃》，經(jīng)公司主管領導審批同意后組織實施，并以公告形式，通過OA系統(tǒng)等渠道下發(fā)至各部門。
(3)原則上各部門每月至少組織一次部門內部培訓，側重于應知應會及業(yè)務流程，可采取授課、討論或分享的形式。
(4)公司年度培訓覆蓋率應為100%，每位員工每年至少參加一次培訓。
(5)基層員工每年參訓課時數(shù)不得少于5小時，中高層管理人員每年參訓課時數(shù)不得少于10小時。
2、各部門臨時組織的，未列入季度培訓計劃內的培訓項目，由部門填寫《培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領導審批同意后，納入各月度培訓計劃，由人力資源部協(xié)同各部門組織實施。
3、臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，需所在部門負責人同意，填報《員工外出培訓申請表》，經(jīng)人力資源部核準，主管領導審批同意后，納入月度培訓計劃，由人力資源部組織實施。
4、培訓實施過程原則上依據(jù)《年度培訓計劃》進行，如需調整，由人力資源部填報《培訓計劃變更申請表》，經(jīng)主管領導審批同意后變更。
5、培訓實施
(1)人力資源部協(xié)同培訓主辦部門，根據(jù)《月度培訓計劃》，填報《培訓計劃實施表》，經(jīng)主管領導審批同意后，按期開展培訓組織工作，如：培訓場地安排、培訓課件教材(講義)準備、培訓設備器材準備、培訓表單準備、培訓效果考核方法確定、培訓時間安排、培訓通知發(fā)布、培訓講師及培訓對象通知等工作。
(2)培訓過程中，人力資源部及主辦部門，需做好現(xiàn)場秩序維護，課程進展把控，后勤組織服務等各項工作。
(3)培訓結束時，人力資源部及主辦部門應根據(jù)培訓類別，做好培訓評估工作。
(4)人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：培訓項目，培訓課時，培訓出勤情況，培訓紀律遵守情況，通過培訓獲得的各類證書，理論及實際操作考試成績。
(5)培訓結束后，培訓教材收歸人力資源部，充實公司培訓資源，以便知識傳播分享。
(6)重要外訓結束后，人力資源部應在1周內組織外訓課程分享(視實際情況在公司或部門內分享)，如是多人參加可推薦一位代表進行分享。
